星期三, 12月 31, 2008
星期六, 12月 27, 2008
星期四, 12月 25, 2008
Note: 成績計算公式更改
原先的成績計算公式:
A = 100, B = 60, C = 20
初步決定調整為:
A = 100, B = 70, C = 30
換句話說, 就是 B, C 各加 10 分, A 已經到頂了, 沒法再加了!
我會請負責修改計分系統的同學儘快修改程式, 讓大家用新的分數計算平時成績!
A = 100, B = 60, C = 20
初步決定調整為:
A = 100, B = 70, C = 30
換句話說, 就是 B, C 各加 10 分, A 已經到頂了, 沒法再加了!
我會請負責修改計分系統的同學儘快修改程式, 讓大家用新的分數計算平時成績!
Week 16: Final Project Programming (3)
1. 同學提出的問題討論:
a. Drag-and-Drop 程式實作
為什麼是在 Form 的 Event 上寫程式呢?
b. 如何在 MainMenu 中加入分隔線?
將 Caption 設定為 "-"
2. Linux 傳奇閱讀報告 互評分享
a. Drag-and-Drop 程式實作
為什麼是在 Form 的 Event 上寫程式呢?
b. 如何在 MainMenu 中加入分隔線?
將 Caption 設定為 "-"
2. Linux 傳奇閱讀報告 互評分享
星期四, 12月 18, 2008
星期日, 12月 14, 2008
bnext: 誰是賈伯斯接班人？
數位時代雜誌 174 期 2008/11 pp. 106-108
原文連結
蘋果未來最關鍵的挑戰
絕美的產品設計與賈伯斯，似乎總是蘋果迷津津樂道的話題。賈伯斯擁有獨特的創新點子與個人魅力，往往成為產品銷售的重要推手。有賈伯斯的蘋果看起來一切美好，但若有一天賈伯斯退位了呢？誰才能成為萬中選一的接班者？
很難想像沒有賈伯斯（Steve Jobs）的日子。在最近全球金融風暴的超低氣壓籠照下，裁員、縮編、減少資本支出等關鍵詞，出現在國內外各種財經新聞標題中。也因此十月二十日蘋果公布第三季財報的亮眼表現後，當天即時新聞和隔天的版面頭條都放上這則消息。此時此刻，市場最缺的就是信心。
「在蘋果亮麗一季的背後」（Behind Apple's impressive quarter），這是《財星》（Fortune）雜誌網站隔天的頭條新聞標題，前言則是：「儘管經濟疲軟，賈伯斯向信眾們保證，蘋果仍將持續痛擊對手。」 他似乎具有某種魔力，總是能在對的時間，對的地點，做對的事。
源源不絕的創新魔力
一九七六年，越戰結束的第二年，大學輟學生賈伯斯和高中學長沃茲尼克（Steve Wozniak），也是另一位大學輟學生，在矽谷成立了蘋果電腦。兩位二十出頭的加州嬉皮，振奮了在海外打敗仗而信心低迷的美國社會，讓他們相信美國夢仍然存在。一九九七年，當個人電腦業因供過於求，開始走入低價，甫回任蘋果執行長的賈伯斯，旋即以一系列色彩炫麗的iMac電腦，告訴市場和消費者：「且慢，電腦還不是低價產品，起碼蘋果電腦不是。」其後的 iPod 和 iTunes，則為那些認為網路是侵權和盜版溫床的唱片業者，找到了商業模式。
更特別的，是他的魔力源源不絕，總讓市場驚艷。兩年前，當蘋果在紐約第五大道開起專賣店，與那些時裝和珠寶品牌比鄰而居，人們再次見識到這位金童點石成金的功力：「原來科技產品還可以這樣賣」。
《數位時代》去年底開辦的「遇見創新者」論壇，陸續邀請趨勢科技創辦人張明正、新浪網創辦人蔣顯斌和年代電視創辦人邱復生等擔任主講者。當這群在台灣被認為最具創新力的人，被問到「你認為最創新的人是誰」時，答案驚人地相似：「賈伯斯」。
伊夫接班呼聲最高
下一個問題，也是所有關心蘋果和賈伯斯的人所要追問的，不是賈伯斯還有哪些新概念要推出，而是在賈伯斯之後，誰能接班？這不僅是接下賈伯斯在蘋果的位子，還有他在美國社會和全球業界的地位。隨著賈伯斯癌症復發的消息不時傳出，以及兩個月前富比士網站誤貼他過世的新聞流出後，蘋果股價應聲重挫一五％，「誰是賈伯斯接班人」已成為必須盡快找到答案的問題。畢竟像先前可口可樂和麥當勞那種執行長因病猝逝，導致接班安排不及，造成領導真空，誰都不樂見。
目前呼聲最高的，是負責蘋果工業設計的靈魂人物伊夫（Jonathan Ive）。他是賈伯斯和蘋果過去十年重新成為媒體焦點的關鍵，也是賈伯斯每天熱線通話的對象。這位不到四十歲的英國設計師，精準詮釋了蘋果「Think Different」的精神，把當年另一位創辦人沃茲尼克做出「友善好用」產品的概念，做了新的演繹。
在蘋果還未浮出水面的接班人當中，伊夫的知名度最高，但他除了工業設計之外，在預測產業前景和銷售能力方面，是否具備賈伯斯的天分，將被一一檢驗。
悠遊矽谷和好萊塢的能力
首先是橫跨科技和娛樂業的能力。蘋果總部所在的庫柏提諾市（Cupertino），位於矽谷南邊，往南開車到好萊塢僅三小時車程，但兩地心靈距離遠大於此。科技和娛樂，是加州的兩大支柱產業，但彼此交流並不多。矽谷的主流是「工程師」（engineer）文化，專注某一項創新技術做到世界領先，再找市場；好萊塢的主流是「製作人」（producer）文化，從市場需求反向思考，去整合各種專才產生一個產品。
矽谷的代表人物是葛洛夫（Andy Grove，英特爾創辦人）和佩吉（Larry Page，Google創辦人），好萊塢的代表人物是盧卡斯（George Lucas，《星際大戰》製作人）和史匹柏（Steven Spielberg），但你很難想像葛洛夫和盧卡斯能對談並合作。
迄今，矽谷創業家經常出現在娛樂版的，只有賈伯斯和甲骨文創辦人艾利生（Larry Ellison）兩位。艾利生以休閒時開戰鬥機和參加帆船賽出名，但賈伯斯卻是率領皮克斯（Pixar）做動畫，與盧卡斯和史匹柏的夢工廠（Dream Works）競爭，並聯手迪士尼（Disney）與華納兄弟（Warner Bros）抗衡。賈伯斯既非工程師也非製作人，但悠遊於兩者間，在矽谷和好萊塢都闖出名堂，樹立很難被跨越的門檻。
其次，是銷售願景的能力。蘋果被多位品牌學者定位為「宗教品牌」（cult brand），消費者就像教徒般忠誠且狂熱，把賈伯斯當成教主崇拜，每次他一出場發言，都讓人引頸期盼。在多本研究蘋果和賈伯斯的書裡都提到，許多後來成功的想法和產品點子，並非來自賈伯斯，甚至一開始他還提了反對意見。但是等到產品上市，賈伯斯將其包裝成願景並推銷出去的演講功力，卻是關鍵。《財星》雜誌以「忠誠信徒」（the faithful）來形容蘋果迷。
沃茲尼克回憶，當年開發蘋果一號時，需要很多晶片，但受限於經費，只能等待，可是賈伯斯總有辦法，「拿起電話打到晶片公司，他們就願意免費送晶片過來測試。」這種能力可否複製或轉移，是賈伯斯接班人的一大難題。
順利交棒才能再創蘋果高峰
賈伯斯和比爾．蓋茲（Bill Gates）創業時間及經歷類似，蓋茲雖然事業做更大、財富更多，但影響力只在電腦業，魅力也不如賈伯斯，但他於今年七月順利交棒，而且交棒計畫在幾年前就啟動。沒有蓋茲的微軟，一切正常運作，但是沒有賈伯斯的蘋果，結局則是一個大大的問號。
這兩人三十多年來亦敵亦友，很像職業網球界的山普拉斯（Pete Sampras）和阿格西（Andre Agassi）這兩位美國選手。山普拉斯專注打球，贏得大滿貫數目遠多於阿格西，但在球場以外的生活很普通，連上麥當勞排隊買漢堡都被當新聞報。相較之下，自己買私人飛機當交通工具、有過兩次婚姻外加諸多緋聞、球場造型標新立異的「壞小子」阿格西，身上有更多賣點，也讓網球這項運動被廣為認識。
山普拉斯退休後，新生代球王費德勒（Roger Federer）很快頂上來，未來成就很可能超越山普拉斯；但是阿格西退休後，現役選手沒有一位像他這樣，球場上能拿冠軍，球場下一樣精采。山普拉斯退休前，就看好費德勒將接下他的位置，但是下一個阿格西在哪裡，迄今沒有答案。
也因為挑戰更大，如果賈伯斯能順利找到接班人並交棒，那將是他再創生涯高峰的另一個起點，而不是終點；如果失敗，賈伯斯的這趟神奇之旅可能止步於此。
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蘋果未來最關鍵的挑戰
絕美的產品設計與賈伯斯，似乎總是蘋果迷津津樂道的話題。賈伯斯擁有獨特的創新點子與個人魅力，往往成為產品銷售的重要推手。有賈伯斯的蘋果看起來一切美好，但若有一天賈伯斯退位了呢？誰才能成為萬中選一的接班者？
很難想像沒有賈伯斯（Steve Jobs）的日子。在最近全球金融風暴的超低氣壓籠照下，裁員、縮編、減少資本支出等關鍵詞，出現在國內外各種財經新聞標題中。也因此十月二十日蘋果公布第三季財報的亮眼表現後，當天即時新聞和隔天的版面頭條都放上這則消息。此時此刻，市場最缺的就是信心。
「在蘋果亮麗一季的背後」（Behind Apple's impressive quarter），這是《財星》（Fortune）雜誌網站隔天的頭條新聞標題，前言則是：「儘管經濟疲軟，賈伯斯向信眾們保證，蘋果仍將持續痛擊對手。」 他似乎具有某種魔力，總是能在對的時間，對的地點，做對的事。
源源不絕的創新魔力
一九七六年，越戰結束的第二年，大學輟學生賈伯斯和高中學長沃茲尼克（Steve Wozniak），也是另一位大學輟學生，在矽谷成立了蘋果電腦。兩位二十出頭的加州嬉皮，振奮了在海外打敗仗而信心低迷的美國社會，讓他們相信美國夢仍然存在。一九九七年，當個人電腦業因供過於求，開始走入低價，甫回任蘋果執行長的賈伯斯，旋即以一系列色彩炫麗的iMac電腦，告訴市場和消費者：「且慢，電腦還不是低價產品，起碼蘋果電腦不是。」其後的 iPod 和 iTunes，則為那些認為網路是侵權和盜版溫床的唱片業者，找到了商業模式。
更特別的，是他的魔力源源不絕，總讓市場驚艷。兩年前，當蘋果在紐約第五大道開起專賣店，與那些時裝和珠寶品牌比鄰而居，人們再次見識到這位金童點石成金的功力：「原來科技產品還可以這樣賣」。
《數位時代》去年底開辦的「遇見創新者」論壇，陸續邀請趨勢科技創辦人張明正、新浪網創辦人蔣顯斌和年代電視創辦人邱復生等擔任主講者。當這群在台灣被認為最具創新力的人，被問到「你認為最創新的人是誰」時，答案驚人地相似：「賈伯斯」。
伊夫接班呼聲最高
下一個問題，也是所有關心蘋果和賈伯斯的人所要追問的，不是賈伯斯還有哪些新概念要推出，而是在賈伯斯之後，誰能接班？這不僅是接下賈伯斯在蘋果的位子，還有他在美國社會和全球業界的地位。隨著賈伯斯癌症復發的消息不時傳出，以及兩個月前富比士網站誤貼他過世的新聞流出後，蘋果股價應聲重挫一五％，「誰是賈伯斯接班人」已成為必須盡快找到答案的問題。畢竟像先前可口可樂和麥當勞那種執行長因病猝逝，導致接班安排不及，造成領導真空，誰都不樂見。
目前呼聲最高的，是負責蘋果工業設計的靈魂人物伊夫（Jonathan Ive）。他是賈伯斯和蘋果過去十年重新成為媒體焦點的關鍵，也是賈伯斯每天熱線通話的對象。這位不到四十歲的英國設計師，精準詮釋了蘋果「Think Different」的精神，把當年另一位創辦人沃茲尼克做出「友善好用」產品的概念，做了新的演繹。
在蘋果還未浮出水面的接班人當中，伊夫的知名度最高，但他除了工業設計之外，在預測產業前景和銷售能力方面，是否具備賈伯斯的天分，將被一一檢驗。
悠遊矽谷和好萊塢的能力
首先是橫跨科技和娛樂業的能力。蘋果總部所在的庫柏提諾市（Cupertino），位於矽谷南邊，往南開車到好萊塢僅三小時車程，但兩地心靈距離遠大於此。科技和娛樂，是加州的兩大支柱產業，但彼此交流並不多。矽谷的主流是「工程師」（engineer）文化，專注某一項創新技術做到世界領先，再找市場；好萊塢的主流是「製作人」（producer）文化，從市場需求反向思考，去整合各種專才產生一個產品。
矽谷的代表人物是葛洛夫（Andy Grove，英特爾創辦人）和佩吉（Larry Page，Google創辦人），好萊塢的代表人物是盧卡斯（George Lucas，《星際大戰》製作人）和史匹柏（Steven Spielberg），但你很難想像葛洛夫和盧卡斯能對談並合作。
迄今，矽谷創業家經常出現在娛樂版的，只有賈伯斯和甲骨文創辦人艾利生（Larry Ellison）兩位。艾利生以休閒時開戰鬥機和參加帆船賽出名，但賈伯斯卻是率領皮克斯（Pixar）做動畫，與盧卡斯和史匹柏的夢工廠（Dream Works）競爭，並聯手迪士尼（Disney）與華納兄弟（Warner Bros）抗衡。賈伯斯既非工程師也非製作人，但悠遊於兩者間，在矽谷和好萊塢都闖出名堂，樹立很難被跨越的門檻。
其次，是銷售願景的能力。蘋果被多位品牌學者定位為「宗教品牌」（cult brand），消費者就像教徒般忠誠且狂熱，把賈伯斯當成教主崇拜，每次他一出場發言，都讓人引頸期盼。在多本研究蘋果和賈伯斯的書裡都提到，許多後來成功的想法和產品點子，並非來自賈伯斯，甚至一開始他還提了反對意見。但是等到產品上市，賈伯斯將其包裝成願景並推銷出去的演講功力，卻是關鍵。《財星》雜誌以「忠誠信徒」（the faithful）來形容蘋果迷。
沃茲尼克回憶，當年開發蘋果一號時，需要很多晶片，但受限於經費，只能等待，可是賈伯斯總有辦法，「拿起電話打到晶片公司，他們就願意免費送晶片過來測試。」這種能力可否複製或轉移，是賈伯斯接班人的一大難題。
順利交棒才能再創蘋果高峰
賈伯斯和比爾．蓋茲（Bill Gates）創業時間及經歷類似，蓋茲雖然事業做更大、財富更多，但影響力只在電腦業，魅力也不如賈伯斯，但他於今年七月順利交棒，而且交棒計畫在幾年前就啟動。沒有蓋茲的微軟，一切正常運作，但是沒有賈伯斯的蘋果，結局則是一個大大的問號。
這兩人三十多年來亦敵亦友，很像職業網球界的山普拉斯（Pete Sampras）和阿格西（Andre Agassi）這兩位美國選手。山普拉斯專注打球，贏得大滿貫數目遠多於阿格西，但在球場以外的生活很普通，連上麥當勞排隊買漢堡都被當新聞報。相較之下，自己買私人飛機當交通工具、有過兩次婚姻外加諸多緋聞、球場造型標新立異的「壞小子」阿格西，身上有更多賣點，也讓網球這項運動被廣為認識。
山普拉斯退休後，新生代球王費德勒（Roger Federer）很快頂上來，未來成就很可能超越山普拉斯；但是阿格西退休後，現役選手沒有一位像他這樣，球場上能拿冠軍，球場下一樣精采。山普拉斯退休前，就看好費德勒將接下他的位置，但是下一個阿格西在哪裡，迄今沒有答案。
也因為挑戰更大，如果賈伯斯能順利找到接班人並交棒，那將是他再創生涯高峰的另一個起點，而不是終點；如果失敗，賈伯斯的這趟神奇之旅可能止步於此。
星期五, 12月 12, 2008
News: Google瀏覽器「Chrome」今推出正式版第一版
原始新聞連結
中廣新聞網 2008/12/12
搜尋引擎大公司「Google」所推出的網路瀏覽器「Chrome」，結束了一百天的測試日，在今天推出了第一版的正式版，供網友免費下載。
報導說，Google 推出自己的網路瀏覽器，使得長久以來，被「IE」與「火狐」兩大瀏覽器瓜分的市場，現在看起來有點熱鬧了。雖然這是「Chrome」第一版的正式版，但 Google 表示，還是會收集用戶瀏覽的偏好資訊，並擴大「Chrome」在「線上應用程式」的普遍程度，讓「Chrome」和這些程式能更快速、緊密與平穩地結合運行。
Google 表示，Chrome 瀏覽器從今年9月2號發布測試版以來，已經有一千多萬人次下載試用，但Google 知道，和競爭對手比起來，「Chrome」瀏覽器還有一大段路要追趕。根據多項分析顯示，目前瀏覽器市場，以微軟的「IE」所占比例最大，大約 70%，「火狐」的使用者大約20%，而在蘋果電腦上運行的「Safari」瀏覽器，使用率不到 10%；目前，Chrome 的使用率，還不到 1%。
中廣新聞網 2008/12/12
搜尋引擎大公司「Google」所推出的網路瀏覽器「Chrome」，結束了一百天的測試日，在今天推出了第一版的正式版，供網友免費下載。
報導說，Google 推出自己的網路瀏覽器，使得長久以來，被「IE」與「火狐」兩大瀏覽器瓜分的市場，現在看起來有點熱鬧了。雖然這是「Chrome」第一版的正式版，但 Google 表示，還是會收集用戶瀏覽的偏好資訊，並擴大「Chrome」在「線上應用程式」的普遍程度，讓「Chrome」和這些程式能更快速、緊密與平穩地結合運行。
Google 表示，Chrome 瀏覽器從今年9月2號發布測試版以來，已經有一千多萬人次下載試用，但Google 知道，和競爭對手比起來，「Chrome」瀏覽器還有一大段路要追趕。根據多項分析顯示，目前瀏覽器市場，以微軟的「IE」所占比例最大，大約 70%，「火狐」的使用者大約20%，而在蘋果電腦上運行的「Safari」瀏覽器，使用率不到 10%；目前，Chrome 的使用率，還不到 1%。
星期四, 12月 11, 2008
Week 14: Final Project Programming (1)
1. Apple Store 體驗之互評分享
這次的互評結果, 我觀察幾位得到較高分數的同學文章, 我發現他們都有一個共同的特色, 就是都『擁有一個顯而易見的主軸』, 例如:
a. 14A 1B 1C (97.14): 雖然沒有實際去逛 apple store, 但是透過遠端桌面控制, 體驗朋友的 apple 電腦, 並將所體驗的感受描述出來。
b. 11A 2B 0C (96.36): 雖然從店員展示的過程獲得的想法不多, 但是與實際使用 apple 的朋友交換意見後, 並將自己的想法寫出來。
c. 11A 2B 1C (93.33): 自己是 apple 的使用者, 除了分享自己對 apple 電腦系統的使用心得之外, 也描述自己參觀展售店的看法。
d. 11A 3B 2C (85.71): 自己完全不會用 apple, 透過店員的熱心介紹, 將介紹過程完整地描述出來後, 再寫出自己的感受。
其實, 文章或報告要寫得好, 一定要有主軸, 讓閱讀者一看就非常清楚這篇文章想要表達的內容。如果同學們在寫報告之前, 先花點心思想想這篇文章要表達什麼? 然後再動手寫, 應該就會比較容易下手, 也必較能夠獲得同學的青睞。
2. 期末專案程式撰寫
未來幾週的課程進行方式都是讓同學進行期末專案的撰寫與討論。
這次的互評結果, 我觀察幾位得到較高分數的同學文章, 我發現他們都有一個共同的特色, 就是都『擁有一個顯而易見的主軸』, 例如:
a. 14A 1B 1C (97.14): 雖然沒有實際去逛 apple store, 但是透過遠端桌面控制, 體驗朋友的 apple 電腦, 並將所體驗的感受描述出來。
b. 11A 2B 0C (96.36): 雖然從店員展示的過程獲得的想法不多, 但是與實際使用 apple 的朋友交換意見後, 並將自己的想法寫出來。
c. 11A 2B 1C (93.33): 自己是 apple 的使用者, 除了分享自己對 apple 電腦系統的使用心得之外, 也描述自己參觀展售店的看法。
d. 11A 3B 2C (85.71): 自己完全不會用 apple, 透過店員的熱心介紹, 將介紹過程完整地描述出來後, 再寫出自己的感受。
其實, 文章或報告要寫得好, 一定要有主軸, 讓閱讀者一看就非常清楚這篇文章想要表達的內容。如果同學們在寫報告之前, 先花點心思想想這篇文章要表達什麼? 然後再動手寫, 應該就會比較容易下手, 也必較能夠獲得同學的青睞。
2. 期末專案程式撰寫
未來幾週的課程進行方式都是讓同學進行期末專案的撰寫與討論。
News: 2008 年十大網路應用？Twitter, FireFox 都上榜
Yahoo! 奇摩 更新日期: 2008/12/10 18:15 特約記者薛怡青 綜合外電報導
原始新聞連結
每到年底總要來回顧些什麼，知名科技部落格網站 ReadWriteWeb 就為 2008 年評選出 10 大消費者的網路應用（Top 10 Consumer Web Apps），其評選的標準是這些網路應用在過去一年裡被網路使用者大量使用，或造成風潮的應用，或者在市場占有率上有所突破等表現，像是 Twitter 這種有如微型部落格的推出，讓網友們的網路社交更為緊密，而 FireFox 也因在瀏覽器市場的占有率逐漸達到 20% 的比例，突破以往只有微軟 IE 為天下的情勢。
ReadWriteWeb 指出，這一年來越來越多網路使用者在線上創造越來越多的內容，並且也越來越多人比以往更依賴網路來搜尋資訊。像是 2008 北京奧運或者 2008 年美國總統大選，這中間的影響都與網路有直接或間接的關係。例如 Google 才剛公布的全球熱門關鍵字搜尋結果裡，「2008 北京奧運」一詞就是全球年度上升最快的關鍵字之一，排名第二名。
ReadWriteWeb 網站所評選出的 2008 年度 10 大消費者的網路應用，包括：Twitter、FireFox、IntenseDebate、Hulu、Ning、Last.fm、Meebo、Mogulus、Qik、Cooliris。
其中 Twitter 與 FireFox 是台灣使用者比較熟知的，其他像是 IntenseDebate 是社交性留言系統，今年歐巴馬的 change.gov 網站就是利用其作為評論留言系統，而爆紅引起眾人注意。Hulu 則是線上影音平台，是美國 NBC Universal 和 News Corporation 共同合作的網站，可以直接在網站上看到完整的美國影集與電視台的新聞節目，也是拜美國總統大選之賜，許多網友都在 Hulu 上直接收看政治新聞。
其他跟網路社群相關的網路應用還包括 Ning、或者可以一次登入多個即時通訊帳號的 Meebo、網路廣播平台並含有社交功能的 Last.fm、網路影音串流服務 Mogulus、手機上的視頻流媒體服務QIK，可以隨時向親朋好友分享影音視訊、瀏覽器外掛程式 Cooliris，提供網友瀏覽網頁的新體驗，以上這些都是 ReadWriteWeb 網站認為是今年最為引起廣大網友使用與愛戴的網路應用。
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每到年底總要來回顧些什麼，知名科技部落格網站 ReadWriteWeb 就為 2008 年評選出 10 大消費者的網路應用（Top 10 Consumer Web Apps），其評選的標準是這些網路應用在過去一年裡被網路使用者大量使用，或造成風潮的應用，或者在市場占有率上有所突破等表現，像是 Twitter 這種有如微型部落格的推出，讓網友們的網路社交更為緊密，而 FireFox 也因在瀏覽器市場的占有率逐漸達到 20% 的比例，突破以往只有微軟 IE 為天下的情勢。
ReadWriteWeb 指出，這一年來越來越多網路使用者在線上創造越來越多的內容，並且也越來越多人比以往更依賴網路來搜尋資訊。像是 2008 北京奧運或者 2008 年美國總統大選，這中間的影響都與網路有直接或間接的關係。例如 Google 才剛公布的全球熱門關鍵字搜尋結果裡，「2008 北京奧運」一詞就是全球年度上升最快的關鍵字之一，排名第二名。
ReadWriteWeb 網站所評選出的 2008 年度 10 大消費者的網路應用，包括：Twitter、FireFox、IntenseDebate、Hulu、Ning、Last.fm、Meebo、Mogulus、Qik、Cooliris。
其中 Twitter 與 FireFox 是台灣使用者比較熟知的，其他像是 IntenseDebate 是社交性留言系統，今年歐巴馬的 change.gov 網站就是利用其作為評論留言系統，而爆紅引起眾人注意。Hulu 則是線上影音平台，是美國 NBC Universal 和 News Corporation 共同合作的網站，可以直接在網站上看到完整的美國影集與電視台的新聞節目，也是拜美國總統大選之賜，許多網友都在 Hulu 上直接收看政治新聞。
其他跟網路社群相關的網路應用還包括 Ning、或者可以一次登入多個即時通訊帳號的 Meebo、網路廣播平台並含有社交功能的 Last.fm、網路影音串流服務 Mogulus、手機上的視頻流媒體服務QIK，可以隨時向親朋好友分享影音視訊、瀏覽器外掛程式 Cooliris，提供網友瀏覽網頁的新體驗，以上這些都是 ReadWriteWeb 網站認為是今年最為引起廣大網友使用與愛戴的網路應用。
星期日, 12月 07, 2008
星期四, 12月 04, 2008
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